人才规划问题：没有合理的人力资源规划，人才瓶颈制约公司发展；

转型升级问题：团队思想观念落后，自我改变能力差，企业转型升级难；

利益分配问题：利益分配机制不合理，干多干少一个样，干好干坏一个样；

权利责任问题：多头管理责任不唯一，责权利不对等，人力成本高，人均产值低；

晋升机制问题：团队激励机制不科学，员工晋升通道不健全，企业标杆导向不明确；

团队发展问题：培训体系不健全，人才复制能力差，团队职业化程度低，专业化基础弱；

员工心态问题：人际关系冷漠，打工心态严重，缺乏集体荣誉感，执行力差，创新能力不足；

企业文化问题：企业文化传承脱节，团队相互抱怨，责任担当不够，企业负能量大于正能量；

劳资关系问题：没有完整的劳资风险管控体系，劳资关系紧张，招、育、用、留、送体系不完善；

人才管理问题：人才匮乏，高手进不来，进来留不住也用不好，新老员工合作性差，企业文化不兼容；

人才能力问题：岗位与能力要求不匹配，人力招聘失败成本高，德不配位能不胜岗，企业“将就性”人才多；

综合管理问题：员工对企业满意程度低，员工诉求通道不健全，企业引进人才的核心竞争力弱，招人难、留人难；