企业成本不断攀升,利润空间挤压严重,如何进行商业价值梳理,提升利润?
企业战略定位不清晰,未来规划不科学,如何着眼现在布局未来?
帮您六大难题
企业管理较规范,管理提升空间有限,企业如何进行商业模式的重组,实现突围?
传统制造型企业增值空间有限,如何实现虚实结合,由制造向智造转型?
战略布局很清晰,目标设定已明确,如何快速提升团队目标达成能力?
所属行业进入成熟或衰退期,企业处在产能过剩微利时代,如何重建新的商业模式?